天美時(shí)手表是一款價(jià)格親民的手表品牌，相對(duì)于同類別的手表品牌，天美時(shí)的價(jià)格要便宜許多，那么為什么它的價(jià)格如此親民呢？本篇文章將為您解答這個(gè)問題。

品牌創(chuàng)始人的理念

品牌創(chuàng)始人的理念是讓每個(gè)人都能擁有一只精致的手表，因此，他將產(chǎn)品的定位放在了價(jià)格親民，同時(shí)保證產(chǎn)品的品質(zhì)和時(shí)尚性。他認(rèn)為手表不僅是時(shí)間的觀察工具，還是身份和品位的象征。品牌不刻意追求昂貴的材料和復(fù)雜的功能，而是聚焦于穿搭搭配和實(shí)用性方面，讓消費(fèi)者不僅擁有自信，而且擁有智慧。

品牌宣傳營(yíng)銷成本較低

相較于國(guó)際大牌，天美時(shí)的宣傳投入較少，沒有花費(fèi)大量的營(yíng)銷費(fèi)用來推廣品牌，確保手表價(jià)格能夠優(yōu)惠出售。天美時(shí)主打中檔市場(chǎng)，打破了傳統(tǒng)意義上須把大量資金投入廣告和營(yíng)銷的慣例。同時(shí)，天美時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和口碑宣傳，吸引了大量消費(fèi)者的注目，擴(kuò)大了品牌曝光度。

生產(chǎn)成本控制

天美時(shí)集團(tuán)在生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)中擁有制表工藝的核心技術(shù)，同時(shí)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化的工廠，建立了完善的供應(yīng)鏈管理體系，有效降低生產(chǎn)成本。天美時(shí)通過采用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)系統(tǒng)和大規(guī)模生產(chǎn)，整合產(chǎn)業(yè)資源，做到了成本控制的最優(yōu)化。

品牌定位的影響

天美時(shí)的品牌定位主要是中檔市場(chǎng)，在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)程度比較低，且受眾人群比較廣泛，因此，產(chǎn)品的定價(jià)受到了影響。品牌定位跟著用戶群體需求，能夠更好的為用戶提供合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下，減少過多的花銷。所以相比于其他的手表品牌，天美時(shí)的價(jià)格更加親民。

售后服務(wù)體系的優(yōu)化

天美時(shí)注重售后服務(wù)，保證客戶享受到高效的售后服務(wù)。品牌將所有服務(wù)納入售后服務(wù)體系中，堅(jiān)持了“用戶體驗(yàn)至上”的理念。同時(shí)，通過擴(kuò)大售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、完善售后服務(wù)流程、優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量等方式不斷提升售后服務(wù)水準(zhǔn)，使消費(fèi)者能夠在購(gòu)買后無后顧之憂，這也是品牌能夠保持穩(wěn)定的產(chǎn)品銷量的原因之一。