一、格拉蘇蒂 自產(chǎn)機(jī)芯cal 75 怎么樣？

您好，這個(gè)我用過(guò)，還不錯(cuò)呢！

二、浪琴名匠大三針什么機(jī)芯

用的是250機(jī)芯。浪琴中橋手表作為世界名表進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后，得賣(mài)歷猛到了中國(guó)廣大消費(fèi)爛知者的一致認(rèn)可和好評(píng)。質(zhì)量杠杠的。

三、浪琴手表屬于什么檔次的手表？

浪琴在瑞士表中大概可以排到二類(lèi)三等吧，上面還有二類(lèi)二等，二類(lèi)一等，一類(lèi)二等，一類(lèi)一等，頂級(jí)類(lèi)（數(shù)字越小級(jí)別越高）。雖然浪琴在名表如云的瑞士排的名號(hào)有些低，但終究是有些名氣的，售價(jià)的話石英表大概在9000―15000RMB，機(jī)械表則普遍在1W以上，比較適合青年白領(lǐng)穿戴。

但其實(shí)有些時(shí)候我們買(mǎi)表并不是看中它有多貴，能排到什么檔次，而是看中它的設(shè)計(jì)，它的質(zhì)感，它的質(zhì)量。所以了解一家表企的文化內(nèi)涵，了解一款表所表達(dá)的思想可能比它賣(mài)多少錢(qián)更重要。所以如果可以的話我想介紹一下浪琴的企業(yè)文化。

浪琴1832年創(chuàng)立于瑞士的索伊米亞，至今已有186的 歷史 ，一開(kāi)始浪琴表都是純手工制作的，但后來(lái)隨著浪琴表在世界上尤其是美洲地區(qū)名氣越來(lái)越大，浪琴表變得供不應(yīng)求，于是這時(shí)浪琴表的第二代傳人想要轉(zhuǎn)變制作模式，并最終開(kāi)辦了一家機(jī)械化工廠，開(kāi)始大量制作浪琴表，而且獲得了包括世博會(huì)在內(nèi)的多項(xiàng)大獎(jiǎng)，然而有利也有弊，正因?yàn)槔饲俦淼墓I(yè)化生產(chǎn)導(dǎo)致了機(jī)芯的偏差，雖然是小部分的，但依然影響了它的口碑。這便是浪琴，如果它一開(kāi)始就堅(jiān)持手工制作的話，或許會(huì)更強(qiáng)大，更有魅力。

根據(jù)目前一個(gè)比較流行的品牌檔次劃分標(biāo)準(zhǔn)，浪琴屬于所謂的豪華表品牌，也就是說(shuō)，和帝舵、泰格豪雅、萬(wàn)寶龍、波爾等屬于同一個(gè)檔次，其上還有勞力士、歐米茄、沛納海等所謂經(jīng)典奢華品牌，其下則有美度、天梭、西鐵城、精工等所謂親民品牌。

目前浪琴屬于斯沃琪集團(tuán)成員，雖然今天已經(jīng)被完全歸類(lèi)在所謂的豪華表品牌里，但是 歷史 上的浪琴并非如此，而是和奢華品牌有一比的，只是后來(lái)隨著并入斯沃琪集團(tuán)發(fā)生了變化，因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部品牌眾多，每一個(gè)品牌都要服從整個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)定位和安排，哪怕這種重新定位是有些偏離品牌之前 歷畝逗史 傳統(tǒng)的。甚至，今天的浪琴已經(jīng)不再有自主機(jī)芯，而是完全靠ETA等供應(yīng)統(tǒng)芯。

不過(guò)，作為普通消費(fèi)者，我們也不用考慮那么多，畢竟隨著品牌檔次的重新定位，其表款也更加便宜了，進(jìn)而使得很多人努把力就可以夠到了。

資深腕表愛(ài)好者，玩表自媒體人，我就是鄒三山，致力于為你提供有態(tài)度，有深度，有溫度的腕表服務(wù)幫助。更多手表知識(shí)請(qǐng)搜索 《鄒三山的玩表秘術(shù)》 這本電子書(shū)。 浪琴手表定位的是腕表品牌中偏中低端的表，其低端的嘉嵐系列、中端的康卡斯、瑰麗、雅韻，高端的康鉑，名匠系列都滿足了不同的市場(chǎng)需求?？偟膩?lái)說(shuō)浪琴相對(duì)要比天梭、美度、卡西歐、梅花之類(lèi)的高上那么一點(diǎn)點(diǎn)檔次。 比起帝舵、真力時(shí)、萬(wàn)寶龍之類(lèi)的要低上那么一點(diǎn)檔次，算是比上不足比下有余。而且性?xún)r(jià)比也非常高，尤其是浪琴名匠系列是浪琴手表中定位比較高端的系列，比較偏商務(wù)路線，年輕人選擇的康卡斯也很不錯(cuò)，相對(duì)更 時(shí)尚 性?xún)r(jià)比更高。

誠(chéng)邀

浪琴 由歐內(nèi)斯特?富蘭西林(Ernest Francillon)于瑞士圣米爾(Saint-Imier)創(chuàng)立，它的起源可以租耐此追述到19世紀(jì)30年代，擁有逾175年的悠久 歷史 與精湛工藝。以飛翼沙漏為標(biāo)志的浪琴表以?xún)?yōu)雅著稱(chēng)于世，在運(yùn)動(dòng)計(jì)時(shí)領(lǐng)域亦擁有顯赫傳統(tǒng)與卓越經(jīng)驗(yàn)。作為全球領(lǐng)先鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)旗下的著名品牌，浪琴表現(xiàn)已遍布世界130多個(gè)國(guó)家。

浪琴手表屬于什么檔次

浪琴屬瑞士名表，與歐米伽，勞力士，勞力克斯同屬一類(lèi)表。浪琴擁有超牛逼的制作工藝和精準(zhǔn)技術(shù)，在瑞士名表里也算名氣十足的一款。相比天梭，浪琴檔次高一點(diǎn)。和歐米伽比，則不如歐米伽。（能歐不浪）弊迅

longines浪琴品牌特點(diǎn)

優(yōu)雅 ，是浪琴的 基本價(jià)值觀 ，品牌以歷久傳承且不斷創(chuàng)新的美學(xué)傳統(tǒng)作為基礎(chǔ)，精致考究與經(jīng)典設(shè)計(jì)之間的絕妙平衡淋漓體現(xiàn)在每一枚作品之上，從而締造出永恒的優(yōu)雅品位。

總的來(lái)說(shuō)，浪琴算高檔腕表系列。

閱讀后給我點(diǎn)個(gè)關(guān)注，就是對(duì)我最大的愛(ài)

白領(lǐng)最?lèi)?ài)的浪琴，普遍價(jià)格在1~2萬(wàn)，以?xún)?yōu)雅著稱(chēng)于世。

而且，在很久以前，浪琴的地位不比勞力士差，證據(jù)就是美國(guó)宇航局在計(jì)劃登月選擇腕表時(shí)，最終確定歐米茄以前，之后留下來(lái)的三個(gè)品牌就是勞力士、浪琴和歐米茄。

浪琴在被斯沃琪收購(gòu)后的確比歐米茄底了一個(gè)檔，這是由于斯沃琪對(duì)市場(chǎng)的定位，從他在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量就可知道這個(gè)定位是精準(zhǔn)的。樓主問(wèn)這話很顯然是預(yù)算有限而又想買(mǎi)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放?，其?shí)個(gè)人認(rèn)為要量力而行，比如你月收入1萬(wàn)帶個(gè)7.8萬(wàn)的勞力士，你想過(guò)別人是怎么看的嗎。表，更多起到的作用無(wú)非就是裝飾品，懂表的人把它看做藝術(shù)品，歸根結(jié)底只要喜歡就好。你月入1千帶個(gè)浪琴，別人會(huì)嘲笑你，你月入10萬(wàn)帶個(gè)浪琴，別人會(huì)嘲笑嘲笑你的人。每個(gè)品牌在不同的國(guó)家知名度都不一樣，比如積家在中國(guó)知名度就不大，不要被坊間流傳的‘能歐不浪，一勞永逸’誤導(dǎo)了，表需要根據(jù)自身的身份、地位、收入、圈子選擇適合自己的才是最好的

二類(lèi)二等表，曾經(jīng)比歐米茄這類(lèi)一類(lèi)二等表都牛叉，但被斯沃琪收購(gòu)后就變成了二類(lèi)二等了，浪琴不說(shuō)牛叉，但至少還行吧，至少還是瑞士原裝表，但現(xiàn)在不管怎么說(shuō)在外人面前終究比不上歐米茄等這類(lèi)表的

說(shuō)起浪琴手表大家會(huì)想到什么呢？是浪琴旗下的哪一款手表？還是浪琴那輝煌過(guò)去的 歷史 ？當(dāng)然了，浪琴手表估計(jì)大家都很熟悉，而關(guān)于浪琴過(guò)去輝煌的 歷史 恐怕就沒(méi)有多少人了解了，今天我們就來(lái)和大家聊一聊 歷史 上的浪琴，看看巔峰時(shí)期的浪琴究竟有何過(guò)人之處。

浪琴這個(gè)品牌最早可以追溯到1832年，品牌正式成立到了1866年，到了1911年，品牌的生產(chǎn)廠員工就已經(jīng)超過(guò)了1100人，這時(shí)的浪琴表已經(jīng)銷(xiāo)往世界各地，品牌還曾獲獎(jiǎng)數(shù)不勝數(shù)，特別是當(dāng)年浪琴在機(jī)芯上的造詣，讓很多品牌望塵莫及了。

在上個(gè)世紀(jì)五十年代浪琴停止生產(chǎn)自產(chǎn)機(jī)芯之前，那時(shí)很多大牌包括百達(dá)翡麗、江詩(shī)丹頓在內(nèi)都還是采用外購(gòu)半成品計(jì)時(shí)機(jī)芯來(lái)生產(chǎn)自己的計(jì)時(shí)表，而浪琴那會(huì)兒已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面自產(chǎn)機(jī)芯機(jī)芯，還是素質(zhì)很高的那種。

我們就以這枚13ZN機(jī)芯為例，經(jīng)典的水平離合柱狀輪手動(dòng)計(jì)時(shí)機(jī)芯，盤(pán)曲交錯(cuò)的機(jī)芯板路和杠桿，放在今天也只有百達(dá)翡麗、江詩(shī)丹頓等大牌手表上才會(huì)出現(xiàn)。所以浪琴過(guò)去的厲害之處，顯而易見(jiàn)。

可以說(shuō)當(dāng)時(shí)的浪琴在整個(gè)業(yè)界擁有舉足輕重的地位，說(shuō)其頂級(jí)品牌一點(diǎn)也不為過(guò)。然而，這一切在一場(chǎng)改變鐘表界格局的石英危機(jī)中蕩然無(wú)存，浪琴跌下了神壇。那會(huì)不止石英表的沖擊，浪琴內(nèi)部管理同樣不善，浪琴的管理層太過(guò)貪心，什么領(lǐng)域都想摻和一下，導(dǎo)致品牌的產(chǎn)品線太過(guò)豐富，而且雜亂，畢竟“船大難調(diào)頭”，生產(chǎn)困難、交貨周期邊長(zhǎng)，導(dǎo)致期間企業(yè)盈利能力十分低下。

如此“內(nèi)憂外患”，直接把浪琴帶入危局，一度瀕臨破產(chǎn)，其實(shí)當(dāng)年那場(chǎng)石英風(fēng)暴給整個(gè)機(jī)械表行業(yè)帶來(lái)的影響是十分巨大的，近千家手表工廠倒閉，超過(guò)10萬(wàn)名鐘表工人失業(yè)。

為了生存浪琴加入斯沃集團(tuán)，并應(yīng)集團(tuán)需求浪琴降低了品牌檔次，其實(shí)當(dāng)時(shí)還有一家品牌和浪琴擁有相似的命運(yùn)，那就是歐米茄，不過(guò)危機(jī)時(shí)期歐米茄為了掩蓋機(jī)械表賣(mài)不出去的情況，要求各地經(jīng)銷(xiāo)商超額訂購(gòu)他們的手表，導(dǎo)致歐米茄看上去有一種虛假的繁榮，讓大眾以為歐米茄根本沒(méi)有受到影響，進(jìn)而提升了品牌形象，所以斯沃琪決定采用“培養(yǎng)歐米茄，降低浪琴”的策略。

接下來(lái)的浪琴被拆分重組，所有核心能力都被分散到了集團(tuán)其他品牌中，比如浪琴曾引以為傲的機(jī)芯生產(chǎn)部門(mén)，援建給了ETA，品牌絕唱的L990機(jī)芯，賣(mài)給了Lemania公司，用在寶璣等鐘表身上……

很顯然如今的浪琴，完全無(wú)法同過(guò)去的浪琴相比，但在我看來(lái)“塞翁失馬焉知非?！?，雖然品牌檔次降低了不少，但浪琴憑借精準(zhǔn)的定位讓自己再次登頂，同一級(jí)別中浪琴依舊占據(jù)了霸主地位，所占市場(chǎng)份額非常高，只有說(shuō)起一兩萬(wàn)元級(jí)手表，那一定少不了浪琴；浪琴雅致的風(fēng)格被很多品牌模仿，但復(fù)制成功的并沒(méi)有。

浪琴被自己玩死

屬于名牌手表的檔次，即不屬于頂級(jí)品牌，又不屬于較差品牌，如日本的精工，西鐵城，東方雙獅，卡西歐，飛亞達(dá)，羅西尼等，它和彼爾，豪雅，雷達(dá)，摩凡陀等是一個(gè)檔次。